ТРЕНИНГ: Восемь ступеней управленческого искусства

«Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок еще и говорить не умеет, а уже управляет родителями. Собака управляет хозяином, а кошка - собакой. Все управляют всеми. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо».
Владимир Тарасов из книги "Технология жизни: книга для героев"

Цена: от 4000 руб./чел.


Для кого:

  • Для всех тех, кто управляет и каждый день настойчиво продолжает совершенствовать свое мастерство.

Цель:

  • Ознакомление менеджеров с основными ступенями роста управленческого мастерства руководителя.

Тренинг предусматривает:

  • Чередование теоретических постулатов, древних притч, разнообразных примеров и ответов на вопросы слушателей. После него вы не просто останетесь довольны, а непременно захотите пройти и следующий – «Персональное управленческое искусство»!

Ценность семинара (позиция слушателей):

  • В систематизации знаний. Даны понятные ступеньки; появилась уверенность, хочется шагать быстрее.
  • В проверке догадок. Подтверждение правильности каких-то своих действий, решений. Дается новое понимание, как повысить управляемость в компании.
  • В практической направленности. Максимально конкретен и приложим на практике, при соответствующем осмыслении и адаптации под свою ситуацию.

Основные вопросы программы:

  • На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.

  • На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода "на проектную мощность"), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.

  • На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
  • На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.

  • На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.

  • На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в "запросный режим", использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.

  • На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.

  • На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.
Оставить заявку